las formas de producción del saber y del ejercicio del poder constituyen una intersección que no radica en los intereses de una clase, ni en una razón omnicomprensiva o en el poder total; al contrario esa intersección, se fabrica en los espacios pequeños y cerrados, en la "unidad mínima" que tal como cualquier lugar de trabajo, donde se tallan minuciosamente los gestos, las posturas y las conductas (1).

El saber en tanto conjunto de discursos de distinto tipo que van constituyendo objetos diferentes ejercen en esa construcción un poder. A esta altura la relación saber – poder es inescindible. Al observar se obtiene un saber que después se aplica sobre los cuerpos como tecnología de poder. No se describe solamente, sino que se los organiza y ordena en la dimensión témporo - espacial.

Entonces, ¿cuáles son las condiciones de posibilidad que hacen que un determinado enunciado y/o visibilidad emerjan en un momento dado y no en otro?, o dicho en otros términos a modo de ejemplo, ¿cuáles fueron las condiciones de posibilidad que hicieron que aparezca el modelo fábrica?

Las posibles aproximaciones a la respuesta a tales interrogantes, serán pensadas en el sentido de las prácticas sociales concretas.(2) Son las relaciones sociales las que posibilitan que emerja cierta pregunta, cierto enunciado en una época y no en otra. Entonces toda relación social va a implicar una relación de poder.

Las relaciones de poder son una categoría explicativa de las relaciones de saber. El concepto de poder en este caso es la condición de posibilidad de que algo caiga dentro del campo del conocimiento. Estas condiciones de posibilidad permiten explicar por qué emergen determinadas relaciones de saber y no solo estas sino también como y por qué se constituyen los sujetos.

El desarrollo tecnológico de los últimos decenios produjo cambios en las formas en que se realiza el trabajo. Un observable de este proceso es justamente la expresión de la necesariedad de un cambio en la organización del trabajo.

La historia de la organización del trabajo puede ser leída a partir del establecimiento de diferentes patrones de control sobre el mismo. De este modo la instauración de modos más "democráticos" de organización del trabajo no nos inhabilita para suponer una intencionalidad funcional al control, cosa que en definitiva plantee la contradicción con la pretendida democraticidad.

Como breve referencia resultará de utilidad expositiva, aludir a alguno de los aspectos tratados por John Holloway en su trabajo La rosa roja de Nissan. Particularmente aquel que hace referencia a la nueva forma de organización en el lugar de trabajo. En el cual los trabajadores, ya sean de la dirección o de la producción, visten todos de igual manera o comparten el mismo comedor, tomando tan solo dos aspectos a modo de ejemplo. De esta forma, en el lugar del antiguo obrero, surge el hombre nuevo de Nissan que ocupa un lugar en un nuevo mundo armonioso.

Esto es, para las nuevas condiciones, un nuevo orden que fabrica nuevos sujetos. Lo que no significa que sean homogéneas ni las condiciones, ni el orden, ni los sujetos. Pero así es como comienzan a generarse nuevas subjetividades.

Si bien esta referencia puede escapar nuestro ámbito de análisis, por tratarse de una experiencia del mundo de la producción de la industria automotriz, nos resulta interesante traerla a colación de la afirmación realizada por uno de nuestros entrevistados. La misma sostiene la existencia de un modo más democrático, y por lo tanto más favorable para los trabajadores, en sus lugares laborales a partir de una organización del espacio de trabajo de plantas abiertas.

Con respecto a este punto hemos indagado algunas cuestiones en relación al tema de la disposición de los espacios en oficinas y a las causas y consecuencias que concretamente se refieren a oficinas de plantas abiertas que es el caso al que se aboca nuestra investigación.

"La principal justificación de las oficinas de planta abierta es el costo del espacio. Estas oficinas permiten casi siempre ahorrar espacio en comparación con un conjunto de pequeñas oficinas celulares. Sin embargo en las oficinas de planta abierta se debe prestar suma atención a la necesidad de garantizar el aislamiento para las actividades que lo requieren y de reducir al mínimo los efectos del ruido.

Las ventajas de la planta abierta son los siguientes:

• ahorro de espacio dedicado a paredes y tabiques;
• la mejora de la comunicación y del contacto entre diferentes puntos de trabajo, lo que debe contribuir a una reducción del número de llamadas telefónicas y memorandos internos;
• una mayor flexibilidad si resulta necesario modificar la disposición en el futuro para tener en cuenta un cambio en los métodos de trabajo;
• la facilitación de la supervisión del personal;
• la facilitación y abaratamiento de la limpieza de la oficina;
• la facilitación de la distribución de la electricidad y servicios".(3)

Suele ser habitual que los trabajadores opongan resistencia a esta posibilidad. El cambio de organización que va de la tradicional forma celular de oficinas a las de plantas abiertas resulta conflictivo. En función de disminuir esta resistencia es frecuente que se renueve el mobiliario y la ambientación de las mismas.

En términos de una posible relación entre la organización del trabajo, el confort y las condiciones de habitabilidad es que nos resulta interesante hacer referencia a una problemática relevada en la investigación. El caso particular remite a la cuestión de la probabilidad de que un espacio de las características que nos convocan se convierta en un edificio enfermo.

A partir de todas las cuestiones citadas intentamos desapegarnos de la intencionalidad del discurso oficial que de algún modo puede resultar semejante a la situación expuesta en la planta Nissan.

En todo caso con el objeto de poder abrir un espacio para visualizar el fenómeno desde el sustrato que supone no solo la optimización de los diferentes recursos, sino también de los condicionantes que se vinculan a la implacable necesidad de encontrar los parámetros mas eficaces para organizar el trabajo.